圣诞

拍摄日期：10.12.2010

拍摄日期：13.12.2010

别人的生辰；

我们的狂欢。

“生命里的过客”这一标签的新旧内容已经改名为“我的宠物世界”并已转移至《忘川。小小创作空间》：http://lethe921.blogspot.com/

睡猫

拍摄日期：27/11/2010

拍摄器材：Nokia 5310

《你不知道的事》&《我不知道的事》&《你/我不知道的事》

看《恋爱通告》时听到这首歌，感觉还蛮不错的，尤其是配合剧情王力宏唱这首歌的时候，感觉真的很到位。
但是我后来无聊的想一想，其实这首歌只需要换几个字就可以变成适合刘亦菲在戏里唱的歌了，所以就按照我自己的想法改了该，把《你不知道的事》变成《我不知道的事》，再外加一个《你/我不知道的事》的男女合唱版，哈哈！
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《你不知道的事》
（蝴蝶眨几次眼睛 才学会飞行 
夜空洒满了星星 但几颗会落地
我飞行 但你坠落之际
很靠近 还听见呼吸
对不起 我却没捉紧你 


你不知道我为什么离开你
我坚持不能说放任你哭泣
你的泪滴像倾盆大雨 
碎落满地 在心里清晰
你不知道我为什么狠下心
盘旋在你看不见的高空里 
多的是 你不知道的事） x2


oh wow oh~


我飞行 但你坠落之际


ho~oh~~


你不知道我为什么离开你
我坚持不能说放任你哭泣
你的泪滴像倾盆大雨 
碎落满地 在心里清晰
你不知道我为什么狠下心
盘旋在你看不见的高空里 
多的是 你不知道的事


oh~... ... 
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《我不知道的事》 
（蝴蝶眨几次眼睛 才学会飞行 
夜空洒满了星星 但几颗会落地
你飞行 但我坠落之际
很靠近 还听见呼吸
对不起 我没让你捉紧


我不知道你为什么离开我
你坚持不能说放任我哭泣
我的泪滴像倾盆大雨 
碎落满地 在心里清晰
我不知道你为什么狠下心
盘旋在我看不见的高空里 
多的是 我不知道的事） x2


oh wow oh~


你飞行 但我坠落之际


ho~oh~~

我不知道你为什么离开我
你坚持不能说放任我哭泣
我的泪滴像倾盆大雨 
碎落满地 在心里清晰
我不知道你为什么狠下心
盘旋在我看不见的高空里 
多的是 我不知道的事


oh~... ... 
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《你 / 我不知道的事》合唱版

男：（蝴蝶眨几次眼睛 才学会飞行 

夜空洒满了星星 但几颗会落地

我飞行 但你坠落之际

很靠近 还听见呼吸

对不起 我却没捉紧你 

你不知道我为什么离开你

我坚持不能说放任你哭泣

你的泪滴像倾盆大雨 

碎落满地 在心里清晰

你不知道我为什么狠下心

盘旋在你看不见的高空里 

多的是 你不知道的事）

女：（蝴蝶眨几次眼睛 才学会飞行 

夜空洒满了星星 但几颗会落地

你飞行 但我坠落之际

很靠近 还听见呼吸

对不起 我没让你捉紧

我不知道你为什么离开我

你坚持不能说放任我哭泣

我的泪滴像倾盆大雨 

碎落满地 在心里清晰

我不知道你为什么狠下心

盘旋在我看不见的高空里 

多的是 我不知道的事）

合：oh wow oh~

我飞行 但你坠落之际（你飞行 但我坠落之际）

合：ho~oh~~

你不知道我为什么离开你 （我不知道你为什么离开我）

我坚持不能说放任你哭泣 （你坚持不能说放任我哭泣）

你的泪滴像倾盆大雨        （我的泪滴像倾盆大雨）

碎落满地 在心里清晰       （碎落满地 在心里清晰）

你不知道我为什么狠下心 （我不知道你为什么狠下心）

盘旋在你看不见的高空里 （盘旋在我看不见的高空里）

多的是 你不知道的事       （多的是 我不知道的事）

合：oh~... ... 

流泪

值得你为他流泪的男人，
绝对不会舍得让你为他流泪。
只有不值得你为他流泪的男人才会舍得让你为他流泪。

所以，
女孩们，
请省回你们珍贵的眼泪吧！
别再为了不值得的人流泪了。

独一无二

这世界上的每一个人其实都是独一无二的，
真因为每一个人都独一无二，
所以没有一个人是最特别的，
大家都一样。

因此，
并没有人得理所当然的得到最好的待遇，
并没有人能理所当然的要别人对自己好。

因为，
每个人都是特别的，
每个人也是平凡的。

只要是跟对的人在一起，
无论是去哪里都像是去旅行；
无论是做什么都像是在节庆。

梦里的“金句”

“当心痛到极致时，
就会麻痹，
不会再痛了。。。”

昨天早上在梦里面讲的句子（梦的内容不打算分享），直到现在才的空写 T-T

可恨的牛郎，可怜的织女

七夕刚过，人人都说七夕是中国的情人节，也听人说过牛郎织女的爱情是段纯真、真挚的爱情。

今天为了写这篇文章，我顺便上网查了查，发现原来牛郎织女真的有好几个版本。然而我小时候最常听到的版本却大概是这样的：

“很久很久以前有个男人叫牛郎，他自幼丧失父母，哥嫂不愿意跟他一起过日子，只给了他一条牛在外自己过活。因此牛郎就跟他那条老牛开始了相依为命的日子。


某日，那老牛突然开口对牛郎说话，并告诉牛郎明日在河边会有七位仙女下凡洗澡，让他偷偷把最小件的衣服藏起来。牛郎虽半信半疑，但第二日依然到了河边，果然看见七位仙女在河边洗澡，于是他就按照老牛所说的把最小的一件衣服给藏了起来。


七仙女洗澡后，各自上岸穿上衣服飞回天庭，留下了因找不到衣服而无法回天庭的织女。看见一丝不苟，焦急万分的织女，牛郎不仅没马上上前道歉并且归还衣服，还乘机要织女嫁给他。


没了衣服织女根本就无法回天庭，于是织女就下嫁了给这个贫困的凡夫俗子。几年后，织女诞下了一子一女。虽然，天上一日地上一年，但是织女不见了的事终究很快的被王母娘娘知道了，震怒的王母娘娘马上派遣了天兵天将把织女抓回天庭。


身为凡夫俗子的牛郎只好眼睁睁的看着织女被带回天庭。这时老牛又说话了，它让牛郎在自己死后把自己的皮剥下，然后披上，这样他就可以飞上天庭寻找织女。


牛郎依言剥下了牛皮带着孩子飞上天庭寻找织女，但是黄母娘娘并不动情，决然的以银河相隔分离他们。从此以后，牛郎织女只得在七月初七通过喜鹊筑成的桥相会。”


小时候，看这故事的时候很稀奇的一点都不觉得这个故事很感动咯！那时候不知道是为什么，现在长大了终于明白了。

那是因为，我一点都不觉得这段是一个真正的爱情。从一开始，织女就是被迫下嫁的。若非她的衣服被偷，一丝不苟，回家无门，茫然无助，进退两难，她真的会如此轻易的答应下嫁吗？答案应该是不会的，因为故事里从头到尾都没提过牛郎把偷来的衣服归还给织女，即使织女已经依言下嫁于他并且为他诞下子女，牛郎始终没有把能够放心的把那件让她回家的衣服还给她。这是为什么？因为牛郎害怕织女一旦得到了衣服，就会奔回天庭，从此以后，牛郎再也无法得到织女。

也有人会问，那为什么织女被抓回天庭后，会如此伤心欲绝，对牛郎如此不舍？没错，织女的确是伤心欲绝，但是不一定是因为跟牛郎从此分离而感到不舍，织女为从此与自己的亲生骨肉生离死别而伤心欲绝会更加有可能。母亲的天性，无论孩子的父亲是谁，只要是自己怀胎十月，含辛茹苦抚养长大的孩子，都是母亲的心头肉，硬生生的被拆散怎有不伤心欲绝的道理？牛郎似乎知道自己的分量不够重，所以还是带着年幼的子女一起上天庭了。这样织女即使不看僧面也会看佛面。因此每年的鹊桥相会，织女最想会的不是牛郎，更有可能的是自己的一对子女。她因伤心而流下的泪的对象不是这个乘人之危逼婚的牛郎，而是自己那一对苦命的子女。

我这样说，肯定有很多人无法接受，因为大家从小就被灌输牛郎织女是真心相爱的，他们的爱情是多么的凄美。即便是相爱，也可能是因为斯德哥尔摩症候群的影响，受害者才会爱上加害者。再加上，原本住在天庭的织女，突然坠落凡尘，人地两疏，唯一能够依靠的就只有牛郎了，不仅有了夫妻之实，还有了儿女。

根据斯德哥尔摩症候群，再按照古代女人嫁鸡随鸡善于认命的性格，织女在认清自己再也无法回去天庭，并且与牛郎有了夫妻之实后，会彻底的认命跟死心塌地的从此跟随牛郎，并不出奇。但唯一可以肯定的是，织女在衣服被偷后一丝不苟的被牛郎这下三滥（偷看女子洗澡，偷偷摸摸的偷人家衣服，恰不知耻的乘人之危逼婚的无赖，不叫下三滥叫什么？）乘人之危逼婚时，她当时有的一定不是爱情，而是无助跟恐慌。

所以所谓真挚的爱情的出现，应该是织女跟牛郎有了夫妻之实，并为他生儿育女之后的事情了。

以上是我对这个版本的感想以及个人见解，如果是跟我看这同一版本的《牛郎织女》故事长大的同学，如果对我的看法无法接受的话，其实也没关系，因为每个人的爱情观都不一样。我仅仅觉得，婚姻与爱情不应该通过如此奸诈的手段，威逼利诱而获得而已，同时也应该以尊重对方的意愿为首。

睡懒觉中。。。

拍摄日期：2010年8月14日

拍摄器材：Nokia 5310

小白猫不见了之后，

白肥婆依旧在过它的日子，

那天见它在人间的摩哆上睡懒觉就去偷拍它。

它平时太谨慎了，

一看有人靠近它就主动上前撒娇，

很少可以拍到它睡懒觉，

那天算是破天荒吧，哈～

白色母女

拍摄日期：2010年7月26日

拍摄器材：Nokia 5310

那天下了雨，

它们应该是淋到雨了吧，

所以有点肮脏。

小白猫不知何故，

有一只眼睛受了伤睁不开，

那天之后我就不曾再见过它了。。。

不知它去了哪里，

希望它在某个地方平安无事啦！

‘前无古人，后无来者’的被记大过的理由

曾听过一个‘前无古人，后无来者’的被记大过的理由，那就是：

‘XXX 于 X年X月X日， 在课间休息时向别班女生单膝下跪求婚。’

不得不注明的是，该女生是该校某位资历很深的老师的侄孙女，而且那男生和那个女生才13，4岁而已。



P/S: 原篇于2010年7月24日，上载在忘川。小小创作空间，现改上载与此。

执着

对于某些人，

对于某些事物，

是现在的你，

无论如何都要抓住不放，

无论如何都不要放手的。

虽然，

知道世界并不会因此而毁灭。

但是，

现在的你就是放不了手。

受到惊吓的小白猫

白肥婆生的小孩，

真的很可爱咧！

白白的，

小小的。

可能是因为白肥婆还在附近的关系吧，

所以它即使怕人，

但又不怎么躲。

希望它能够平安健康的长大 （^v^）

P/S：个人比较喜欢第二张

拍摄日期：19/7/2010

拍摄器材：Nokia 5310

下輩子，無論愛與不愛，都不會再見 (轉貼)

港電臺知名主持人梁繼璋曾給兒子寫過一封信, 這封信很快流傳於各大網站,很多父親看後感觸 很深，我覺得不只給兒子,其實適合所有人看！ 下輩子，無論愛與不愛，都不會再見 ----送給兒子的備忘錄 

我兒:寫這備忘錄給你，基於三個原則： 

(一）人生福禍無常，誰也不知可以活多久，有些事情還是早一點說好。 

(二）我是你的父親，我不跟你說，沒有人會跟你說。 

(三）這備忘錄有記載的，都是我經過慘痛失敗得回來的體驗，可以為你的成長省回不少冤枉路。 

以下，便是你在人生中要好好記住的事： 

1.對你不好的人，你不要太介懷，在你一生中，沒有人有義務要對你好，除了我和你媽媽。至於那些對你好的人，你除了要珍惜、感恩外，也請多防備一點，因為，每個人做每件事，總有一個原因，他對你好，未必真的是因為喜歡你，請你必須搞清楚，而不必太快將對方看作真朋友。

2.沒有人是不可代替，沒有東西是必須擁有。看透了這一點，將來你身邊的人不再要你，或許失去了世間上最愛的一切時，也應該明白，這並不是什麼大不了的事。 

3.生命是短暫的，今日你還在浪費著生命，明日會發覺生命已遠離你了。因此，愈早珍惜生命，你享受生命的日子也愈多，與其盼望長壽，倒不如早點享受。 

4.世界上並沒有最愛這回事，愛情只是一種霎時的感覺，而這感覺絕對會隨時日、心境而改變。如果你的所謂最愛離開你，請耐心地等候一下，讓時日慢慢沖洗，讓心靈慢慢沉澱，你的苦就會慢慢淡化。不要過分憧憬愛情的美，不要過分誇大失戀的悲。 

5.雖然很多有成就的人士都沒有受過很多教育，但並不等於不用功讀書，就一定可以成功。你學到的知識，就是你擁有的武器。人，可以白手興家，但不可以手無寸鐵，謹記！ 

6.我不會要求你供養我下半輩子，同樣地我也不會供養你的下半輩子，當你長大到可以獨立的時候，我的責任已經完結。以後，你要坐巴士還是Benz（賓士），吃魚翅還是粉絲，都要自己負責。 

7.你可以要求自己守信，但不能要求別人守信，你可以要求自己對人好，但不能期待人家對你好。你怎樣對人，並不代表人家就會怎樣對你，如果看不透這一點，你只會徒添不必要的惱。 

8.我買了一二十年六合彩，還是一窮二白，連三獎也沒有中，這證明人要發達，還是要努力工作才可以，世界上並沒有免費午餐。 

9.親人只有一次的緣分，無論這輩我和你會相處多久，也請好好珍惜共聚的時光，下輩子，無論愛與不愛，都不會再見。 珍惜當下 

这样，就够了。。。

不需要英俊的男人，

不需要富有的男人，

不需要有才华男人。

只需要一个，
当你开心时，可以在他的面前大声的笑，
当你难过时，可以在他的面前大声的哭，
当你委屈时，可以向他痛快的倾诉，
当你生气时，可以对他用力的发脾气。


他，
当你开心的在他面前大声的笑的时候，
他不一定要跟着你大声的笑。
在你难过的在他面前大声的哭的时候，

他也不一定非要用逗你笑的能力不可。

当你委屈时向他痛快的倾诉的时候，

你也不一定非得有为你解决所有问题的能力不可。

当你生气时对他用力的发脾气的时候，

他也不一定要完全承认你的所作所为是对的。

只要他，

总能包容这样的你，

总能陪着这样的你，

总能迁就这样的你，

总能爱着这样的你，

总能疼爱着这样的你。。。

只要，

他能够跟这样的你共同努力的生活，

这样，就够了。。。

Value-based management

Value-based management

l  Is a managerial approach, its primary purpose is long-run shareholder wealth maximization.

l  All the decision making of the company is in order to increase value of the company.

l  The total market value of company = Total market value of equity + Total market value of bond

Earning-based management

Problem:

1.    accounting profit of a company is high effected by accounting system and accounting standard of the company;

2.    Accounting profit does not mention investors’ expect;

3.    Ignore time value of money. Sometime the company cannot receive money immediately after sell the good, because of credit;

4.    Ignore risk.

Performance spread = Actual rate of return – Required rate of return

How a business create value

Corporate value

= Present value of cash flows within planning horizon + Present value of cash flows with after planning horizon

²  Normally “within planning horizon” can increase corporate value

²  Normally “after planning horizon” cannot increase corporate value; therefore the “present value of cash flow after planning horizon” is 0.

To expand or not expand?

²  Estimate whether expand or not expand the project base on the performance spread.

²  Positive performance spread means NPV = +

²  Negative performance spread means NPV = -

²  Grow = invest

²  Shrink = not invest

Value creation and SBU performance spreads

A = reject, use the resource here to other project

B = spent more time to monitor this business. The company will close down this in future because it can not increase so much value for the company.

E = the investment is low, the value creation is low, the company can try to allocate resource from A to E.

The value action pentagon (the action can consider to use to create value)

1.    Increase the return on existing capital

-       Increase actual rate of return on capital.

-       Calculation in page 329.

2.    Raise investment in positive spread units

-       Calculation in page 330.

3.    Divest assets (剥离资产)

-       They cancel the business A (like clothing business) and invest in business B (like toy business).

-       Calculation in page 330.

4.    Extend the planning horizon

-       If the company can increase planning horizon, the company can increase value creation every years.

-       Calculation in page 330.

5.    Lower the required rate of return

-       Lower the cost of capital of company.

-       Calculation in page 331.

The role of the corporate centre in a value-based company

l  Portfolio planning, the prefer way to allocate resource to those SBUs, to create great value for company.

l  Managing strategic value drivers shared by two or more SBUs. Share certain resource with certain unit / department.

l  Provide the pervading philosophy and governing objective

l  The overall structure of the organization. Need to consider the culture, vision and mission and etc of company.

Value-creation metrics (The method to make decision)

1.    Cash flow

l  Corporate value

= present value of free cash flows from operations + the value of non-operating assets

l  Shareholder value from operations

       = present value of free cash flows from operations - debt

l  Total shareholder value

= shareholder value from operation + value of non-operating assets

²  Value of non-operating asset = the asset which is own by company no use in the moment.

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2.    Shareholder value analysis (SVA) : Rappaport's value drivers

l  Shareholder value analysis is forward looking.

l  Use to evaluating the inherent value of the equity invested in a firm.

l  Company should focus on the key value driver. The 7 terms of company should focus on estimate are:

i.              Sales growth rate

ii.            Operating profit margin

iii.           Tax rate

iv.           Fixed capital investment

v.            Working capital investment

vi.           The planning horizon (forecast period)

vii.          The required rate of return

l  Assumption:

                i.          A business is worth the NPV of its future cash flows, discounted at the appropriate cost of capital.

               ii.          Sales of company will increase constant growth rate.

              iii.          The operating profit margin is a constant percentage of sales.

              iv.          Profit means profit before deduction of interest and tax.

               v.          The tax rate is a constant percentage of the operating profit.

              vi.          Fixed capital and working capital investment are related to the increase in sales.

Corporate value

= Present value of operating cash flows within the planning horizon (‘forecast period’)

+ Present value of operating cash flows after the planning horizon

+ The current value of marketable securities and other non-operating investments, e.g. government bonds

Advantage	Disadvantage
It helps managers focus on value-creating activities. -       Acquisition and divestment strategies, -       capital structure and dividend policies, -       performance measures, -       transfer pricing and -       executive compensation are seen in a new light	Constant percentage increases in value drivers lack realism in some circumstances. -       No necessary that the sales, investment in fixed capital, investment is working capital, operating profit will increase constant.
	It can be misused in target setting.
	Data availability, because many firms’ accounting systems are not equipped to provide the necessary input data.

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3.    Economic profit (EP)

(i.)    Entity approach

Economic Profit (Entity approach)

= Performance spread x Invested capital

= (Return in capital - WACC) x Invested capital

= (Return in capital x Invested capital) – (WACC x Invested capital)

= Operating profit before interest after tax – Capital charges

²  Return of capital

= Actual Return on capita

= Equity capital + Debt capital

(ii.)  Equity approach

Economic Profit (Equity approach)

= Operation profit after deduction of tax – (Invested equity capital x Required return on equity)

= (Operation profit before interest deduction and after tax deduction - Interest paid) – (Invested equity capital x Required return on equity)

Economic Profit (Equity approach)

= (Return on equity – Required return on equity) x Invested equity capital

Advantage	Disadvantage
-       Every manager is rewarded for paying close attention to the cost associated with using capital. (每个经理奖励，密切关注与使用资金有关的费用)	-       The balance sheet does not reflect invested capital.
-       It can be used to evaluate strategic options that produce returns over a number of years. (它可以被用于评估在一定数量的岁月期间导致回归的战略选择)	-       Economic profit depends on balance sheet, easy affect by accounting standard and accounting system. -       Because different company have different accounting standard and accounting system.
-       It can be used to look back at how the unit has performed relative to the amount of capital used each year as well as creating future targets in terms of Economic profit. (可以被用于看单位怎样执行了相对相当数量资本每年使用并且创造未来目标根据EP)	-       High economic profit and negative NPV can go together. -       Because accounting profit base on historical value; NPV base on actual market value.
-       Economic Profit per unit can be calculated.	-       Difficult to count some resource which is share to more than one unit.

4.    Economic value added (EVA)

l  Economic value analysis = backward looking, a measure of performance.

l  Economic value analysis evaluating how much value a firm actually has created

EVA = Adjusted invested capital x (Adjusted return on capital – WACC)

EVA = Adjusted operating profits after tax – (Adjusted invested capital return x WACC)

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5.    Total shareholder return

= (Total return / Initial share price) x 100

= [(Dividend per share + Change in share price) / Initial share price] x 100

= {[Dividend per share + (Share price at end of period – Initial share price)] / Initial share price} x 100

²  Total return = Dividend per share + (Change in share price)

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6.    Market value added

MVA = Market value − Invested capital

l  Positive MVA = value has been created

l  Negative MVA = value has been destroyed.

²  Market value = Current value of debt, preference shares and ordinary shares

²  Invested capital = All the cash raised from finance providers or retained from earnings to finance new investment in the business, since the company was founded